為切實抓好公司人才培訓工作，中農(nóng)控股從業(yè)務發(fā)展實際需要和人才隊伍現(xiàn)狀出發(fā)，貫徹落實精準化培訓理念，圍繞中、高層儲備人才和新入職員工，以強化高層儲備人才經(jīng)營思維、提升中層儲備人才管理技能、提高新員工職業(yè)化能力為目標，靶向發(fā)力，組織開展了一系列專題培訓，著力為公司高質(zhì)量持續(xù)發(fā)展夯實基礎、聚力賦能。

“商戰(zhàn)”博弈，沙場練兵

11月7日，中農(nóng)控股儲備人才培養(yǎng)計劃的學員們在京集結，中、高層儲備人才兩個專題培訓班同時啟動。

高層儲備人才專題培訓創(chuàng)新引入“經(jīng)營沙盤”的培訓形式，帶領大家?“沉浸式”體驗企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈的運營管理。課程中，學員們分組模擬公開競爭市場中的6家企業(yè)，共同完成5個財年的經(jīng)營周期，通過組內(nèi)角色分工、演練實際企業(yè)經(jīng)營決策環(huán)節(jié)，最終以模擬“股價”角逐出市場的“領導者”。

此次沙盤課程幫助學員們從戰(zhàn)略、市場、財務等視角建立全局性商業(yè)經(jīng)營思維，充分理解戰(zhàn)略管理、市場營銷和財務分析對公司發(fā)展的重要性，加強財務知識儲備，培養(yǎng)團隊協(xié)作精神，全面提升經(jīng)營決策能力。

角色轉換，聚勢賦能

中層儲備人才培訓課程以新晉管理者經(jīng)常遇見的管理情景短片為導入，圍繞“目標設定、表揚、修正和總結”的四種核心對話技巧和四種關鍵技能，融合管理場景，詮釋如何從個體貢獻者轉變?yōu)楣芾碚咚璧乃季S方式；指導學員科學衡量自己所處發(fā)展階段，發(fā)展個人非職權影響力，激發(fā)學員作為自我領導者的高績效、高責任感和創(chuàng)新能力。

以心迎新，凝心聚力

10月26日，為期2天的中農(nóng)控股2023年度新員工入司培訓在京開班，公司本部新入職員工和下屬公司新員工代表共計39人參加了培訓。培訓以職業(yè)化修煉和核心技能提升為主題，圍繞“工作價值觀、目標管理、向上管理、溝通哲學”四個部分展開，通過案例分享、場景模擬等形式，幫助員工構建職業(yè)化思維和行為習慣，掌握必要的職場工作技能與方法，提升個人效能，推進新員工從思維到行動的職業(yè)化轉型。

課堂學習后，新員工們還參加了以“神奇肥料之圣水傳奇”為故事背景的企業(yè)文化拓展活動，組隊完成戶外挑戰(zhàn)任務和文化知識競猜闖關，共同完成團隊目標，有效增進新入職員工間的情誼、加速團隊融合。